湛江东兴全面取得抗击台风“启德”胜利

在民主社會每個人都有權抗議，但是如果抗議的主軸是為了顛倒是非，製造自己被害的假象，而其目的只是要利用犧牲者作為巨人來墊高自己的份量，使自己可以站在犧牲者這巨人的肩上來獲取高度同情。

殷切期盼小孩能「贏在起跑點」，在課業甚至是日後的就業技能都能領先他人，藉此鞏固既有的社經地位。在財政得以負擔的情況下，建立更臻健全的社福制度與社會安全網，無疑是蒙古政府在推行鼓勵民眾生育時所必須要兼顧的，如此才有可能營造良好的生活環境，讓國民能在無後顧之憂的情況下生養子女。

蒙古人對養育子女的看法可用一句話概括：「孩子來到人世間，孩子所需要的一切都會隨之而來。在教育方面，公立幼稚園及中小學等基礎教育的學費皆由政府負擔，家庭只需支應政府所規定之雜費（例如制服與學用品費用），相對減輕了經濟壓力。然而近年蒙古的出生率不斷下修，一般咸信都市化不斷挑戰價值觀和傳統生活模式，政府財政困難、性別比例失衡及教育程度提高也都是生育率日趨低落的原因。除了筆者任職的家扶基金會之外，尚有世界展望會、紅十字會等國際非營利組織在蒙古當地耕耘。文：蔥蔥 在成吉斯汗國際機場，我們帶著一群蒙古孩子準備通關。

誕生所帶來的不再只是喜悅和祝福，更成為生活中無可推諉的重擔。蒙古教育現況：免費而昂貴的國民教育，昂貴卻無用的大學文憑 蒙古鼓勵生育之福利政策一覽表 政策名稱 條件 補助金額／服務 備註–領取時間 免費產檢 懷孕婦女 醫療服務 懷孕中 榮譽母親第一級 生育6兒以上 200,000MNT／年 無限制 榮譽母親第二級 生育4兒 100,000MNT／年 無限制 生育津貼 懷孕中到生產後 40,000MNT／月 懷孕第五個月開始連續12個月 生產假 預產期前兩個月／45個工作天 領全薪 預產期前兩個月（45個工作天）／產後兩個月，共四個月 兒童津貼 家中經濟貧困 未滿18歲之兒童 20,000MNT／童／月 每年進行一次家戶調查 育兒津貼 婦女生產後未工作 50,000MNT／月 到該童3歲 生育兩極化與貧窮的代間循環 這一系列福利政策是否增加了蒙古人民生養的誘因？由於人口問題的成因錯綜複雜，現階段尚無充足的經驗性資料可以佐證。省思3：「組織分工明確」更靈活還是更僵化？ 在必須看得準、跑得快的靜態階段，組織結構會要求所有人必須要有共同的作戰目標，以達行動協調一致。

但也無妨，因為在動態競爭時代求活比求快、求效率來得更重要。或是環境出現劇變時能夠抽身轉方向，靈活調整資源配置，以避免全軍覆沒。環境高度不確定，企業經營就有如航行在漆黑海面上的船隻，縱使已經設定明確的航線，黑夜中還是會出現很多類似冰山、大浪的變數。模組化概念是讓不同小組織的顧客群、經營模式略有差異。

柯達軟片與富士軟片面對市場變局的因應方式各不相同。為了迴避不預期的風險，不要將雞蛋擺在同一個籃子裡。

這樣的層級式組織體系的確能透過精細分工提昇作業效率，並確保每位成員的努力目標吻合組織總體目標。整合組織資源：策略能讓朝不同方向努力的成員整合資源，朝向共同方向前進。這樣不見得能跑很快，但可以隨時適應變化，調整行動方向，反而是好事。文：陳昭良 【以動態思維省思策略的本質】 企業需不需要有策略？ 還用得著說嗎，當然是需要啊。

這就像是打靶，看準固定靶心，一槍射過去就能得分。例如2000年數位相機崛起，消費者逐漸接受可隨時拍照、立即欣賞拍照成果的數位相機。因此企業多半會透過「方針目標制度」，將高階的目標拆解為下一階段的目標，透過目標一階階往下展開而形成嚴謹的目標體系。縱使真實存在，我也寧可先順著確定的大方向慢慢航行，但不要太堅持這個目標，我寧可一次前進一點距離，仔細觀察航行過程中不預期的意外。

甚至必要時，發現前方有冰山，我寧可繞遠路迂迴而行。但在動態競爭下面對的是不確定、不熟悉的環境，靶心會飄來飄去完全無法預測他未來的動向。

然而事情真的那麼單純，答案真的那麼簡單嗎？書上這麼說，我們就這麼相信嗎？不行，若我們無法從不疑處有疑，怎麼能夠打破慣性思維，產生新的視角去面對動態競爭新變局呢？ 所以這一章的結尾就以「質疑」的角度，重新思索一開始我提出的問題：「策略是否有用？」來當作結論吧」 場內氣氛雖然喧鬧、輕鬆，但你能感覺到大家的專注。

討論電影製作，必然會提及可以當成參考的電影，但是過分依賴從前的例子，你的電影最後只會是延伸品。安德魯斯要求團隊每週五和他一起穿蘇格蘭裙上班，說穿裙子的男人可以提振工作士氣。參加會議的人包括骨架設定總監、電影製片、編劇經理和動畫師。安德魯斯告訴我：「有些人是來讓別人看自己製作的場景，獲得建議。文：艾德．卡特莫爾、艾美‧華萊士 每日進度檢視會議，共同解決問題 2011年秋天，《勇敢傳說》上映前8個月，上午9點剛過，十幾名動畫師緩緩走進皮克斯中庭深處的放映室，準備參加每日進度檢視會議。」安德魯斯鼓勵大家：「提供你的建議。

」每個人都點頭，記下建議，繼續討論。我們會反覆檢視每一個影格。

這其實可以理解，導演進入這一行，就是因為他們熱愛電影，提到其他電影當然在所難免（在皮克斯，我們常開玩笑說每次會議只能提到一次《星際大戰》）。這場會議的目的，就是大家一起檢視不同的場景。

這個會議是要讓大家更能敞開心胸，了解身旁的人可以幫助你發揮創意，讓你的視野更清晰。每日進度檢視會議讓大家保持在最佳狀態。

每天全心參與進度檢視會議，需要同理心、清楚的頭腦、慷慨分享和傾聽的能力。每日進度檢視會議是皮克斯文化很重要的一部分，除了提供實質的建議，開會的方式也很有幫助，因為參與者得暫時拋開自尊，讓導演和同事檢視他們未完成的作品。安德魯斯仔細觀看，詳細記錄如何改善，並鼓勵在場其他人也這麼做。他說：「她的腳步比較像貓，不像熊那樣沉重，我喜歡整體的速度，但我沒有感受到重量，她走路像忍者一樣。

牆上貼滿軟木板，上面釘著每一幕當中的插圖、角色的素描、激發靈感的藝術作品。在這個場景，樹枝是用來支撐一扇沉重的大門，有些人覺得不夠粗，安德魯斯便在面前的平板電腦上隨意畫了幾筆，螢幕出現比較堅固的木條，他問：「這樣有沒有比較好？」 團隊針對每一個場景提出問題：那個剛跑上樓的老人應該看起來更氣喘吁吁、年輕間諜的臉部表情要再邪惡一點。

安德魯斯仔細檢視艾琳諾皇后的10個影格，其中這個角色變成了一頭熊，踏著石頭，穿越小溪。柏德在念加州藝術學院時也發現類似的現象，他記得有一群學生專門模仿大師的動畫創作，他稱這種做法是在製造「科學怪人」。

只見導演馬克．安德魯斯（Mark Andrews）踏著輕快的腳步走進會議室，他剛剛才舉著一把38吋的長劍，在外面草坪上練了一小時的擊劍。為了解釋電影的風格，導演貼上十幾張知名電影的視覺影像，包括他們希望仿效的全景畫面、風景圖像以及角色的服裝。

「大家覺得那根樹枝夠粗嗎？」安德魯斯問，指著一根看起來很脆弱的樹枝。他說：「他們有一個角色，走路像是米爾特．卡爾（Milt Kahl，迪士尼九大元老之一）為《救難小英雄》畫的梅杜莎夫人，揮舞雙手的樣子就像法蘭克．湯瑪斯為《睡美人》畫的綠仙女。他是很擅長鼓舞人心的領導者，深以身為蘇格蘭後裔為榮，而那裡剛好是《勇敢傳說》設定的場景。他們希望透過其他電影的例子傳達概念，每一塊板子都是基於這些具代表性的參考資料，但是這麼做，感覺只像在模仿其他電影。

圖片來源：《勇敢傳說》 皮克斯動畫《勇敢傳說》 不過，這不是鼓舞士氣的集會，會中提供的建議是具體而詳細的。安心討論問題，向彼此學習、激發靈感，不但能夠滿足社交需求，也有實質的助益。

他們詳細分析、坦然接受有建設性的批評，讓不錯的動畫變成很棒的動畫。  研究之旅 有一次我到迪士尼，看到兩名導演在介紹他們構思的電影。

他活力四射，一名動畫師這麼形容他： 「安德魯斯和你講話時，聲量好像想壓過你背後的強烈龍捲風，而且他贏了。我懷疑他吃了原子藥丸。